W rzeczywistości profesjonaliści, personel konserwacyjny, pracownicy utrzymania ruchu i prezesi firm produkujących maszyny do produkcji cegieł cementowych wiedzą, że plan zarządzania typowymi problemami w maszynach do produkcji cegieł cementowych opiera się na zapobieganiu. Jeśli zapewnione zostaną działania zapobiegawcze, takie jak konserwacja, inspekcja i eliminacja, maszyna do produkcji cegieł cementowych będzie naturalnie działać prawidłowo. W oparciu o dyskusje specjalistów i personelu technicznego, takich jak specjaliści ds. maszyn do produkcji cegieł cementowych i maszyn do produkcji kolorowej cegły brukowej, niniejszy artykuł podsumowuje poniższe środki zapobiegawcze, które należy podjąć w przypadku typowych problemów związanych z urządzeniami mechanicznymi. Mam nadzieję, że będę w stanie Państwu pomóc.

Aby zapobiec częstemu występowaniu typowych problemów w maszynach do produkcji cegieł cementowych, konieczne jest przywiązanie wagi do procesu zarządzania typowymi problemami. „Cztery elementy” wielokrotnie prezentowane w oparciu o typowe usterki, a mianowicie analiza problemu, usuwanie usterek, wdrażanie boczne i standaryzacja, zapewniają szybką konserwację i kontrolę typowych usterek maszyn i urządzeń.

Nie tylko maszyny do produkcji cementu i cegieł, ale także wszystkie typowe i trudne problemy z nimi związane powinny być szybko rozwiązywane. Zgodnie z czterema elementami planu zarządzania problemami typowymi, należy sporządzić raport z analizy statystycznej danych dotyczących problemów typowych. Przedsiębiorstwa powinny wymagać od pracowników analizowania problemów typowych, wykraczających poza te nadzwyczajne, w jak najszerszym zakresie i zaprzestać raportowania tak szybko, jak to możliwe. Ponadto należy stale monitorować i udzielać szczegółowych wskazówek dotyczących metod analizy danych dotyczących problemów typowych, stopniowo rozwijając umiejętności pracy ideologicznej i logicznej oraz przygotowując się do drugiej połowy pracy.

W przypadku maszyn do produkcji cegieł cementowych o niskiej wydajności operacyjnej i nagromadzeniu typowych problemów, zaleca się wdrożenie systemu zarządzania „codzienną kontrolą i monitorowaniem przez personel obsługi maszyn” oraz zaprzestanie rejestrowania operacji. Należy zaprzestać ciągłego monitorowania nietypowych problemów, opracować plany monitorowania i standaryzować działania prewencyjne, aż do osiągnięcia maksymalnej kontroli. Może to szybko zmniejszyć częstotliwość występowania niektórych typowych problemów i poprawić wydajność operacyjną maszyny do produkcji cegieł cementowych.